РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

УДК 159.99

English version:

Аннотация. В статье представлено теоретическое обоснование проблемы создания действенной модели мотивации и определения способов целенаправленного воздействия на человека через понимание мотивов его деятельности. Подчеркивается, что от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты деятельности предприятия. Приводятся результаты эмпирического исследования по развитию механизма мотивации трудовой деятельности конкретного предприятия.

Ключевые слова: мотивация, персонал, предпринимательская деятельность, построение механизма мотивации, менеджмент организации.

Для эффективного функционирования системы российского менеджмента в настоящее время приоритетным становится создание действенной модели мотивации, определение способов целенаправленного воздействия на человека через понимание мотивов его деятельности. От четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты деятельности предприятия.

Актуальность и важность проблемы мотивации труда работников предприятия заключаются в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут более эффективно управлять персоналом, повышая тем самым производительность труда и конкурентоспособность предприятия.

Целью осуществленной нами работы является теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по развитию механизма мотивации трудовой деятельности предприятия.

Поставленная цель определила следующие основные задачи исследования:

−        изучить теоретические и методологические основы системы мотивации трудовой деятельности предприятия;

−        провести комплексный анализ современного состояния предприятия;

−        выявить проблемы и недостатки в системе мотивации работников предприятия;

−        выработать предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда на предприятии.

На основании теоретического анализа, а также, изучив и обобщив опыт отечественных и зарубежных организаций, можно сделать вывод, что мотивация – это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на достижение целей организации. Мотивация необходима для продуктивного выполнения принятых решений и намеченных работ.

Руководителю, для того чтобы понять действенный механизм выработки методов мотивации персонала, необходимо учитывать особенности сотрудников, включающие в себя потребности, интересы, установки и ценностные ориентации, а также учитывать составляющие мотивационного процесса, что представлено на рисунке 1.

Мотивация в организации, ее ориентации и активность взаимодействия с окружающей средой во многом предопределяют общественное развитие, что определяет исключительную сложность обоснования и построения универсальной модели механизма мотивации.

Основываясь на данных, полученных в ходе теоретического анализа нами было осуществлено эмпирическое исследование на базе ООО «ТД Энергозащита».

Так, нами рассмотрена организационно-правовая характеристика организации, проанализированы основные показатели работы и осуществлена диагностика системы мотивации труда на предприятии.

Проводя экономический анализ основных показателей деятельности предприятия, была изучена интенсивность и эффективность использования основных производственных фондов, продажа продукции по каналам сбыта, финансовый результат и хозяйственная деятельность предприятия, представленные в таблицах 1, 2 и на рисунках 4, 5, 6.

Таблица 1

Динамика показателей интенсивности и эффективности использования основных производственных фондов ООО «ТД Энергозащита»

Таблица 2

Динамика формирования финансового результата ООО «ТД Энергозащита», тыс. руб.

Далее были рассмотрены основные показатели, характеризующие производительность труда сотрудников Торгового дома, динамика заработной платы персонала, представленные в таблицах 3, 4.

Таблица 3

Динамика производительности труда в ООО «ТД Энергозащита»

Таблица 4

Динамика заработной платы персонала ООО «ТД Энергозащита»

Для оценки системы мотивации труда в ООО «ТД Энергозащита» была рассмотрена организация оплаты труда, оценка уровня мотивации работников на предприятии и мера удовлетворенности различными сторонами работы на предприятии, представленные на рисунке 8 в таблице 5.

Таблица 5

Мера удовлетворенности различными сторонами работы на предприятии

В ходе проведенного исследования были выявлены основные мотивирующие факторы на предприятии и определены недостатки в системе мотивации труда, среди которых можно выделить следующие.

Во-первых, повышение уровня квалификации и профессионализма отдельных работников предприятия.

Во-вторых, улучшение социально-бытовых условий работников предприятия.

В-третьих, «омоложение» кадрового состава предприятия.

В-четвертых, организации необходимы различные научно-практические рекомендации, в первую очередь по стимулированию трудового вклада и по внесению корректив и изменений в существующие критерии оценки трудового вклада работников в организацию.

В соответствии с полученными результатами нами разработаны конкретные мероприятия, направленные на повышение результативности управления трудовой мотивацией персонала предприятия «ТД Энергозащита» и рассчитана их экономическая эффективность.

Принципиальное значение для формирования системы мотивации на предприятии имеют следующие элементы: принятая концепция мотивации участников, выработанная система вознаграждений, конкретные формы стимулирования труда и мотивационной оценки его результатов, а также мониторинг системы мотивации и разработка мотивационных программ. Схема взаимосвязи представленных элементов в единую систему представлена на рисунке 9.

Мероприятия, позволяющие достичь наивысшей результативности в системе управления трудовой мотивацией персонала, представлены на рисунке 10.

(СМОТРИ РАЗДАТКУ)

Чтобы разработать и внедрить эффективную систему мотивации в Торговом доме, нужно реализовать три этапа:

1. провести диагностику мотивационной среды организации;
2. разработать сегментированную систему мотивации, в которой комплексно применять материальные и моральные средства мотивации;
3. регулярно проводить мониторинг и коррекцию мотивационной системы.

Анализ показал, что у предприятия имеются большие возможности в плане совершенствования системы материального стимулирования. Для этого необходимо предприятию создать официальный документ, который будет включать все разработки и совершенствования системы мотивации. Этот документ объединит как уже существующую политику, так и новые аспекты мотивации сотрудников.

Одним из принципиальных вопросов эффективности работы персонала является правильное определение годовой экономии. Годовой экономией является прибыль предприятия. Величина прибыли отражает конечный результат экономической и социальной деятельности предприятия и в значительной степени зависит от трудового вклада персонала.

Шкала коэффициентов трудового вклада представлена в таблице 6.

Таблица 6

Шкала коэффициентов трудового вклада для работников

Внедрение на предприятие предлагаемых мероприятий обеспечит получение дополнительно прибыли в размере более 0,5 млн. руб. Таким образом, предлагаемые мероприятия будут способствовать совершенствованию системы трудовой мотивации на предприятии и положительно скажутся на показателях хозяйственной деятельности предприятия.

Об авторе

e-mail: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Ссылка для цитирования

Бондаренко А.С. Развитие механизма мотивации персонала в предпринимательской деятельности [Электронный ресурс] // Прикладная психология и психоанализ: электрон. науч. журн. 2011. N 2. URL: http://ppip.idnk.ru (дата обращения: чч.мм.гггг).

Все элементы описания необходимы и соответствуют ГОСТ Р 7.0.5-2008 "Библиографическая ссылка" (введен в действие 01.01.2009). Дата обращения [в формате число-месяц-год = чч.мм.гггг] – дата, когда вы обращались к документу и он был доступен.